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04
2024
-
07
“高精尖”海归人才，宜昌落地生根
作者：
杨锋博士自诩不属于创业型人才，更擅长学术，不太擅长与人打交道。从公司创立初期到现在也走过不少弯路。比如过于“精打细算”，该花的钱没舍得花出去，反而使公司运营成本增长；比如在人员管理上没有及时调控，导致一系列问题接踵而来……。
“很多人高估了自己一年做的事，但却低估了自己十年做的事。”杨锋博士深耕纳米颗粒靶向药物传输技术领域近十年。2013年从美国加利福尼亚州圣地亚哥市回来落户武汉，2019年扎根宜昌生物医药孵化器，到如今公司实现跨越式发展，十年时间公司从0到1，十年时间也足以塑造一个企业家，无论是心理、经验还是思维方式。眼前的杨锋博士不再是创业小白，给人更多的是一份老练与成熟，对创业的一份敬畏与坚守。
杨锋博士个子高而清瘦，戴着一幅眼镜。谈吐之间儒雅而亲和，给人的感觉并不是一位企业的掌舵者，而是素未谋面的好友。在午后秋日阳光的照射下，位于办公室一隅絮絮而谈，娓娓道来他的创业故事。
“很早就有了创业的想法，也尝试过自己创业，但是由于各种原因都无疾而终了。”杨锋说道。
机缘巧合，2013年在武汉举办的华创会，杨锋博士作为本次华创会的协办单位代表与会，在大会上与东湖开发区初次接触。杨锋本人在国外一直从事药用核糖核酸和抗癌药物定向物输送领域研发工作，有丰富的技术和经验积累。在了解武汉对高层次人才的需求后，发现自己有很多创业想法可以通过创业途径去一展抱负。杨锋博士抱着对自己这一技术前景的信心和对武汉这座城市的信心，双方一拍即合，决定落户武汉发展。
2013年7月参加华创会，2013年9月25日在武汉注册成立武汉博仁凯润药业有限公司，主攻抗癌纳米脂质体药物的被动靶向革新换代到主动靶向，实现对病人个性化精准治疗。火箭速度落地武汉，现在回想起来，这关键一步走的快但并不是意气而为，而是蓄谋已久启动自己的创业之路。也是这关键一步，成为了逐梦未来的重要里程碑。
说起公司刚成立时的艰难，杨锋博士清楚记得当时摆在了面前的一系列问题，“资金从哪里来”“员工怎么招”“怎样实现运营”……从一个医学想法到产业化的过程，可谓困难重重。不光要解决接踵而来的各种问题，杨锋博士首要重任是心无旁骛专攻主业，只有聚焦科研、升级产品线、开发成熟的产业化技术才是公司的核心竞争力。
药物传送纳米脂质体技术当时在国内市场尚处于空白阶段，通过以杨锋博士为首的核心团队克难攻坚的研发，博仁凯润药业一项发明专利一种修饰过的甲氨蝶呤及其制备方法和应用已进入实质审查阶段。最终公司核心技术得到锤炼和升级，成功打破核心技术壁垒，武汉公司生产的第一批产品得以顺利交付客户。
创新是企业发展的原动力，现如今博仁凯润开发的纳米颗粒类靶向药物传输技术，拥有可挂载靶向分子并输送抗癌化疗药物的纳米药物输送平台，可广泛应用于药物主动靶向治疗。目前该公司多项技术整体水平国内领先，已成为细分行业的开拓者和领头羊。
2019年8月，杨锋博士为进一步企业提升研发生产能力，决定将公司向武汉周边扩张。而宜昌具备一定的生物医药产业基础，成为了他的首要选择之地。
当时，杨锋博士考察了宜昌多个工业厂房，经宜昌市招商局及园区总经理彭湃的多次对接，杨锋博士充分了解了宜昌在招才引智、税收等方面优惠政策，以及园区作为民营孵化器能够在企业落户后给予最大支持力度后，这些橄榄枝最终打动了杨锋博士，8月中旬确定落户到宜昌生物医药孵化器长足发展。
杨锋博士初次与园区总经理彭湃见面，彭湃就说你有什么想法直接告诉我，能解决的我们尽量解决。企业有两点诉求，一是10月1日就要拎包入驻，装修费用需要园区先行垫付；二是由于当前资金周转紧张，落地希望能够给予房租优惠。看到了企业的高成长性和行业领先水平，园区先垫资110万对办公楼宇进行改造和装修，同时通过股份折价的形式对该企业进行房租优惠。对杨锋博士而言，时间就是金钱，哪怕晚一天落地生产对公司都是巨大的损失。
短短一个半月，2000平米办公楼宇装修一新，以高效率完成了企业的入驻需求，也实现了企业进来就要生产的要求。在入驻后，园区管理人员迅速协助杨锋博士申报湖北省省级特聘专家，在申报成功后协助申请“人才房”，解决杨锋博士住房之忧。“ 彭总说到做到，诚信务实，让我们落得放心、安心、顺心。”杨锋说。
在了解到博仁凯润药业目前已有部分研发成果、市场前景很好，但还未能享受政策和项目的支持情况后，园区管理人员迅速联系合作的中介机构专利事务所帮助企业优化知识产权，并积极筹备申报高企；园区管理人员还陪同企业到高新区科创局、市科技局等部门请科室负责人对材料进行审核和辅导，预计 2021 年完成高企申报；另外，园区还协助企业申报宜昌高新区高端人才引领型特色载体项目，争取到专项资金180万元。 在了解招聘难问题后，帮助企业对接三峡大学生物与制药学院招聘生物工程专业本科及硕士研究生，解决专业技术人才需求。
杨锋博士毕业于中国科学院获博士学位，大学期间主修碳水化合物的合成及应用。在公司成立没多久，有一次在出差途中接到公司副总打来的电话，义愤填膺的说要开除一个员工。原来公司一个员工召集全公司员工约单位一位副总开会，当众对这位副总进行批判。虽然觉得不可思议但这件事就真实的发生了，杨锋博士认为这件事也不大，就内部消化不了了之。结果在开年以后，这位员工休完年假、带薪假，拿了一个月工资拍拍屁股走人。
细品一下，员工的叫板和离职时的不负责任，在公司管理上肯定出了问题。由于当初的不够重视和足够的宽容，在没有明确的制度约束情况下，各种状况频发，后来公司出台了各类激励政策和内部管理文件，通过不断试错、改良，去寻找适合自身公司发展的管理制度。目前公司内部管理逐步趋于正规化和流程化。
除了管理需要完善，企业对技术与人才的需求也越来越大。
不得不说，很多时候，企业管理者的素质、能力与风格，自我反省、蜕变与转型能力，决定了企业的“天花板”。
公司规模化发展后，要突破的就不仅是管理制度，而是需要转变的是自我。从学术钻研到对企业的管理，从思维方式的转变开始……每一步都是自我突破。
一路走来，杨锋博士接触过不少的投资人。但大多对企业不太看好，一是规模小不值得投，二是反馈企业视野不够开阔。杨锋博士说到这里笑了笑，投资者会拿别的企业融资来进行比较，企业前景一片蓝海，能看得到未来倍增的盈利态势……等等，而杨锋博士的企业则是把手上的业务先聚焦，提出的融资需求更多的是着眼于当下。现实给予致命一击，在投资人看来这些是并不被看好的。但在笔者理解，这更多体现的是这家企业脚踏实地的务实。
通过融资渠道去获取快速的发展机会并没有如愿所偿，虽然受融资环境的影响，但杨锋博士并没有气馁，稳步经营实现再增长是他的经营策略。接下来，他将聚焦于公司的育人留人激励政策，通过加速资本积累助推实现公司提速式的发展，从而致力于成为中国药物定向传输行业发展的新标杆。
创业不易，守业更难。创业前，杨锋博士分析了市场、了解了行业；创业初，他思考了对策、解决了难题；创业后，他摸索、总结，明确了未来的发展方向。
经过几年的长足发展及系统化管理，博仁凯润现已形成集研发、生产、销售于一体化的生物医药企业。公司生产的产品相继销往诺华、礼来、康龙化成等数十家国内外知名企业。用杨锋博士的话来说就是产品不愁销路，就是产能跟不上。目前公司每年订单损失率大概在三分之一。公司的技术型员工都是新人，订单又挤在一起。虽然很无奈，但专业性人才的培养需要时间的沉淀，公司自建厂房实现产业化发展需要原始资金的积累。
“虽然每年都有订单损失，但产品技术水平过硬，企业的粘性一直很高。”杨锋博士介绍道。目前，企业在新型靶向药物制药和诊断试剂等行业已拥有广泛的用户群，开发了上千种聚乙二醇类链接剂产品。公司的市场份额以30%以上的增长率高速发展，公司也正在开发新型纳米脂质体化疗药抗肿瘤制剂技术，并准备在近五年内在生物产业园扩大产能实现产业化的发展。放眼未来，成就一份有意义的事业，这是杨锋未来的目标。
在创业这条机遇与危机并存的路上，杨博士能走到今天，不仅得益于他深厚的专业知识，他的勤奋、机敏与务实，也得益于找对了适合自身企业发展的路径，每一个关键的台阶上，都稳打稳扎。
无论是企业经营，还是企业管理、融资……很多事情在杨锋看来，都不是一朝一夕能成功的。耐得住创业的寂寞，日复一日的精进，把创业过程当成一种自我的历练和蜕变，才能在未来走得更长远。
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